中建七局精装事业部批量精装房施工管理的领
面对困境，毅然决然挺身而出
批量精装房施工管理，对于精装事业部乃至建装公司来说都是一个全新的挑战。年，精装事业部一举拿下了幸福滨水家园南院、北院部分商品房精装修工程这个大单，打破了公司在省内精装房市场业绩“零”突破。但随之而来的是，成熟的项目经理人才匮乏，在一定程度上制约了精装房业务的发展步伐。事业部领导班子为了解决人员不足的制约因素，提出了从系统内外加大引进成熟人才与“菁英”人才培养计划。在此背景下，一纸调令将李大猛从西北分公司郑州地铁项目调到了精装事业部。
初到事业部，李大猛被任命为安全总监，他所面对的是个底子薄、基础差的摊子。上任初始，李大猛积极发扬自己在项目安全管理方面的优势，并结合事业部所属项目具体实际，制定了精装事业部《项目安全管理办法》，并逐一深入到各个项目施工现场，从项目安全总体策划、专业人员配置、现场文明形象、现场安全防护品配置等方面进行指导，经过不懈的努力，事业部所属的名门郡景、瑞春公租房、名门枫杨外国语学校等装饰项目，全部达到了公司安全文明标准化要求，事业部安全管理工作得到了显著提升。
代表团来考察苦练内功，厚积薄发勇挑重担
优秀的人无一不是勤勉的，更不会安于现状，李大猛也是如此。在他分管的安全工作步入正轨后，他尽可能地利用一切机会参加工程局、公司组织的各类培训，给自己充电，努力提升自己的业务素质。鉴于李大猛在工作中的出色表现，年6月，事业部领导班子一致同意，由他担任滨水精装房项目经理。当时在批量精装房施工管理方面，事业部乃至建装公司都没有太多的经验可供参考，而懂批量精装房管理的人才少之又少，大家只能是摸着石头过河。上任初始的那段时间，李大猛一方面着手启动项目策划，积极筹备项目部的组建，管理人员的选拔、机构的设置等前期准备工作；另一方面还要通过其他渠道，到中房商学院、万科地产、公司项管部等地学习精装房管理经验。功夫不负有心人，一个月后，在参考了万科管理模式的基础上，制定了《滨水家园精装房质量控制标准》，为批量精装房施工打好了初步基础。
项目部组建完成后，李大猛又开始了一轮新的忙碌。在他的主持下，劳务和材料招标有条不紊地进行。他带领商务负责人与主、辅材供应商，进行多个回合的拉锯战，最终为项目部节省了30多万材料款。滨水精装房项目，由于新进人员较多，人员的整体素质也参差不齐，李大猛及时制定了详细的培训计划，亲自带领项目人员利用晚上时间集中学习《装饰项目管理规范》、《精装修施工工艺标准》，进行合同交底、技术质量、安全交底，以不断提升项目人员的整体素质。滨水项目施工环境差，临水、临电及电梯故障频发，李大猛亲自带领项目部安全负责人，组织水电工进行全力抢修，排除了影响施工的外在因素。年12月初，公司技术中心经理贺颖、项管中心经理赵剑昊等人来到滨水精装房项目检查工作，他们一致称赞该项目起点高、管控严。为此，公司将第四季度装饰板块质量现场观摩会和镶贴工技能比武活动放到滨水精装房项目。以上两项活动的成功举办，为滨水精装房项目树立了良好的口碑。
带队检查栽下梧桐树引来金凤凰
在李大猛的坚强领导下，滨水精装房项目也得到了业主单位郑州东航地产主要领导的赞誉，业主单位发来贺信，称赞我方能够按照合同要求对进场材料，工程施工质量进行过程管控。去年12月份以来，滨水精装房项目良好的施工表现，引来了碧桂园集团、金科地产、绿地集团、美盛地产等一大批地产企业慕名前来参观考察。通过滨水精装房项目的有力带动，今年以来精装事业部顺利签下了安阳碧桂园天汇—期货量区、郑州碧桂园天悦花苑、郑州金科城一期等一批装饰项目，累计合同额超过万元。
谈到下一步工作打算时，李大猛淡定地说，目前整个河南精装房市场才刚起步，精装房管理人才的缺乏是制约我们发展的一个瓶颈。因此，滨水精装房项目在进场之初就把人才培养作为一项重要的工作任务，目前已经通过一人双岗、轮岗换岗来提升现场管理人员的综合素质。截止目前，滨水精装房项目已经培养出3名后备项目经理和5名技术骨干，下一步我们将重点对批量装房施工管理经验进行全面深入的总结与分析，编制《精装房施工管理规范》，为公司今后承接同类项目提供经验参考。
积极组织项目学习项目技能比武大赛现场成品房时代已经到来，而传统的“游击队”模式早已落伍。如何在新的一轮竞争中抢占先机，已成为在下一轮红海厮杀中能否致胜的关键。在精装房施工领域，正是因为有了像李大猛这样敢闯敢干的拓路先锋去打前战，我们的事业才会越走越远。（精装事业部：宋伟）
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